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刘强东:我请你来不是让你证明我错了!职场铁律,老板和员工必看

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刘强东:这位先生··|,我请你来不是证明我的决策是错误的··|,我请你来是把我的决策落实到位、执行到位!如果有困难··|,你要想办法如何完成··|--。


董事长你错了!


会议室的气氛紧张的快要凝固了!


星期一早上8点30分··|,董事长决定股市一开盘就抛掉手里所有和房地产以及相关产业的股票··|--。但是··|,遭到不动产研究部总监的坚决反对··|--。这位总监很直接··|,“董事长我觉得你错了··|,理由是一、二、三……”


总监的话··|,让董事长有些犹豫··|,毕竟总监说得有一定道理··|,让听得见炮声的人做决策是他一贯坚持的原则··|--。难道是自己判断失误|-··?如果坚持自己的意见··|,其他员工会不会觉得董事长太霸道呢|-··?


在董事长纠结的时候··|,股市开盘的时间已经到了··|,大家赶紧各就各位开始操盘··|,而董事长抛售的决定没有形成最后决议得到执行··|--。


一开盘房地产类股票就开始跳水··|,一泻而下··|,到收盘的时候··|,有的甚至跌幅高达20%··|--。董事长气的直拍大腿··|,总监如果能够坚决执行他的决定··|,公司也不会一天损失几千万··|--。


我请你来不是让你证明我错了!


同样的事情也发生在京东的会议室··|,但是结果不同!


这个会是京东的战略会议决定着京东未来发展方向··|--。会上··|,刘强东信心满满宣布京东自己投入巨资建立物流派送体系··|,这也意味着京东在很长一段时间内要负债经营··|,一直不盈利··|--。


一名高管马上站起来反对··|,他理由也很充分··|,尤其是京东作为互联网公司不能做物流这样的重资产的观点··|,得到参会不少人的点头赞同··|,甚至有些人开会觉得刘强东这是在“玩火”··|--。


他讲完以后··|,会场上出现躁动!


刘强东却平静的说··|,京东自建物流配送体系这是我的决定··|,我今天不是和大家商量··|,是通知大家··|,请大家依照执行··|--。


随后··|,他看着那名高管说:这位先生··|,我请你来不是证明我的决策是错误的··|,我请你来是把我的决策落实到位、执行到位!如果有困难··|,你要想办法如何完成··|--。

 

一星期后京东再开会的时候··|,大家发现这名高管的位置已经换成了其他人··|--。

 

如今京东成为唯一一个可以与马云的阿里巴巴抗衡的企业··|,凭借着就是每天晚上11点前下单第二天上午就能货品送到你手中的物流配送体系!

 

如果刘强东相信了高管的证明他错误的证明··|,也许京东已经不存在了!

 

每一个人说出一个观点的时候··|,一定会有一定道理··|,他的论据有的是能站得住脚··|--。你千万不要没有主心骨··|,做大事最忌讳人云亦云··|,像墙头草··|,随风倒··|--。

 

林肯美国前总统):如果结果表明我做对了··|,那么反对我的话就都等于没有说过··|--。


克里斯·华莱士美国著名记者总统之为总统··|,还不在于智力和意识形态如何··|,而在于意志力和决断力能否经得起检验··|--。


为什么军令如山


“为什么军令如山|-··?”、“为什么军人以执行命令为天职|-··?”这是因为在战争中··|,一项决策作出以后··|,肯定会有不同意见··|,但是··|,战场上瞬息万变··|,战机稍纵即逝··|,一旦上级发出命令··|,下级必须无条件坚决执行··|,也就是想得通要执行··|,想不通更要执行··|--。否则··|,不知道会有少人因此而牺牲··|--。

 

但凡执行力强的组织··|,一定有铁的纪律··|--。

 

解放战争时期··|,蒋介石进攻延安··|,毛泽东作出了放弃延安的战略决策··|,当时很多人反对··|,经营了10多年的根据地就这样拱手相让··|,大家实在想不通··|--。

 

这就是这些人在认知格局上和毛泽东的区别··|,一般人只看到战争的局部··|,甚至是战斗的局部··|,这样特别容易犯赢得了局部战斗胜利失去整个战争··|,而蒋介石恰恰是这个反例··|--。

 

我们说商场如战场··|,创始人做出的决议··|,上司做出的决议如果下属不能坚决执行··|,这个企业一定不会长久··|,会因缺少执行力更缺少战斗力土崩瓦解··|--。


不要让下属拉低了你的格局


有些老板很困惑··|,自己作出了决策··|,在执行过程当中副职或者下属总有人提出一些质疑甚至是坚决反对··|,有的老板不知道该怎么办··|,有的甚至妥协了··|--。

 

其实··|,当你因为下属的这种行为纠结了··|,你就错了··|--。如果你妥协了··|,你就大错特错了··|--。

 

你首先要清楚谁为这个决策负责··|,一定是你··|--。下属的意见你可以听··|,但是不能动摇你的决定··|,否则你的威信将会彻底扫地··|,你的话大家都会觉得是耳边风··|--。

 

说句不好听的话··|,即使你的决策错了··|,有些时候你也要把它推动下去··|,你要让你的下属意识到你的决定··|,必须执行到位··|,不能有折扣!



原因一··|,内部人看利益外部人看是非··|--。


在这方面有很多公司付出过巨大代价··|,即便是世界五百强的柯达依然没有幸免··|--。


柯达的灭亡是因为数码相机的出现··|,可是造物弄人··|,第一个研制出数码相机产品的竟然是柯达··|--。

 

当数码项目部的老总把这个项目提交董事会审议的时候··|,第一个反对的恰恰是胶卷事业部的老总··|--。他的理由很简单··|,柯达最大的竞争对手富士正在全力以赴扩大胶卷的生产··|,如果柯达分出精力来做数码相机··|,很有可能被富士甩开··|--。

 

这似乎很有道理!

 

而其实胶卷事业部负责人真实想法是··|,一旦数码相机大规模上··|,他胶卷事业部的权重会大幅降低··|,他在公司的地位是要下降··|,所以他阻止上数码相机是假公济私··|--。

 

而他的话确实让董事长犹豫了··|,董事长说那就在调研一下吧··|--。对于柯达这样的大公司··|,一项决议一旦在董事会没有通过··|,想再上董事会少则几个月多则半年甚至更长··|--。而这一放柯达失去了做数码相机最好的时机··|,也注定走向灭亡的命运了··|--。


原因二··|,还有一类员工特别懒··|,对于创始人做出的决议··|,他为了不去做··|,于是找出各种理由来阻止··|--。


而这样的理由全部是站在为公司好的角度··|,这样的员工更可怕··|,他不但不会锦上添花··|,其实是落井下石··|--。对于这种负能量的员工能今天开就一定不要等待明天!

 

原因三··|,是因为你员工和你的认知无法匹配··|,甚至在拉低你认知格局··|--。

 

人总是在自己的认知格局范围之内做判断··|,没有人能突破这一点··|--。

 

你跟一群井底之蛙你说··|,天不是井口大小他们会说你是个骗子··|,因为他看到的事实天就是井口大小··|--。

 

井底之蛙所在的高度决定了它的认知格局··|--。所以··|,一定不要被下属的反对而扰乱了你的决心··|--。

 

创始人的认知格局是员工无法理解的··|,不要被员工拉低你认知格局··|,更不要被他们绑架··|--。我请你来不是来判断我的决定是否正确··|,更不是证明我的决定是错的··|,而是来执行我的决定··|,想办法如何把它实现··|--。

 

当然··|,如果你要找人征求意见的时候··|,你要问什么人··|,你要问的至少是和你水平相当的··|,认知格局相当的人··|,你才能保证你的这个决策正确··|--。

 

不听老人言吃亏在眼前 


决策者坚持己见··|,确实能再短时间内提升凝聚力··|,最大化战斗力··|--。但··|,如果创始人完全看不得旁人的意见也并非好事··|--。本文阐述的观点重在对话那些犹豫不决的创始人··|--。


人生离不开高人指路··|,请相信在你还不成熟的时候··|,那些给你帮助并希望你一直好下去的高人··|--。


感谢那些认知格局高于我们的人··|,对我们认知格局提高给予的无私帮助!


本文转载:格局决定一切(gejujuedingyiqieczb)··|,作者:迟忠波



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